3月31日，集团公司2021年干部挂职锻炼正式启动。集团公司副总经理王正涛、张丹，总会计师柴延红，郑州总部总经理、集团公司副总经理赵明侃，集团公司副总经理刘德民、朱聚怀等领导，以及15名新提拔中、高层干部，12名后备干部，挂职单位代表参加启动仪式；郑州总部设分会场。

启动仪式上，第五工程公司经理赵东浩代表2020年挂职单位发言，欢迎职能部门管理人员到项目挂职，在挂职中与项目人员互相沟通交流，更加熟悉建筑行业和一线工作，不做“外行人”。希望大家珍惜这次机会，互相学习，共同进步，为集团公司发展做出更大的贡献。

郑州总部综合管理部经理许红涛代表2020年挂职干部发言，他总结了挂职的全过程，分享了挂职过程中针对项目的人员管理、安全管理、技术管理、报奖创优等方面的工作开展情况和取得的成果。希望大家通过三个月的挂职锻炼，深入一线了解现场需求，结合本职工作为项目提供服务和帮助，为今后能更好的为项目提供优质、有效的服务和切实解决实际问题奠定基础。

本次挂职干部代表——集团公司工程管理部经理马国欣作表态发言，“双向挂职”是集团公司的优良传统，通过挂职锻炼能达到拓宽视野、开阔思路、提高解决实际问题的能力；明白双向所需，深刻理解互为客户的工作思维；发扬求真务实工作作风，把“诚、敬、团、创”的精神和“先锋文化”融入到一言一行中。

挂职后备干部代表——财务公司刘奇在表态发言时表示，我们要抱着学习和服务的态度了解项目现场实情，结合自己的专业能力提出建议，真正为项目带去帮助，打通关于财务的疑点和堵塞点，做到业务财务无缝衔接一路畅通，把财务在项目中的服务特性完全体现出来，真正从幕后站到台前，让服务更加明确。

赵明侃预祝大家本次挂职交流学有所获、挂有所成。挂职锻炼是集团公司新提拔干部、后备干部学习提高、锻炼成长的有效形式。通过挂职锻炼，强化自身技能，提高综合素质，不断增强沟通能力、组织能力、解决问题的能力、处理危机的能力，努力成为全能型的人才。在挂职中找到切入点，抓住重点，扬长补短，深度和挂职单位交流互动，资源共享，让追求成果成为自己的一种工作习惯。

王正涛在讲话时指出，本次挂职除了新提拔中、高层干部外，也增加了后备干部，是落实“三个三分之一工作法”和职能前移、管理前移的有效途径。通过挂职锻炼，搭建总部与一线之间良性互动的桥梁，通过精准的服务，精准地找到解决问题的方法。挂职锻炼要挂“实职”而不是挂“虚职”，要脚踏实地，把心思更多地放在提升水平、服务基层上。要落实本岗位、挂职岗位的主体责任，将结果导向转向成果导向，将挂职锻炼成果量化；从行家思维转向为专家思维，带课入项目，定期总结交流分享。希望挂职干部能够快速成长，提升能力，担当大任，为集团公司的基业长青和人才发展奉献青春和力量。

仪式结束后，参加本次挂职锻炼的干部共同学习了“自驱式成长”视频课程。