4月28日，集团公司召开经营工作座谈会，围绕五年战略目标，分析政策导向和市场形势，交流经营经验和工作方法，聚焦重点工程和目标领域。
    集团公司董事长张超，总经理张海民，集团公司高管层领导白会民、李世英、李翮、么远、曲京涛、杨景亮及总经理助理翟莉莉等，重点分公司、项目部，专业分公司，三建设计院等有关单位负责人参与座谈，聚焦目标问题，研讨方向对策。
    一分公司、三分公司分享了和大地产商合作的经验和注意要点。会议指出，我们坚持“三大”市场经营战略，一分公司、三分公司、八分公司、九分公司、市政工程公司、基础分公司等单位都取得了较为显著的成绩。
    董事长张超指出，面对新的经济形式，面对碧桂园等大客户的全新运作模式，我们还有很多工作要做，很多方面还要深入研究，我们必须适应建筑业的革命潮流。碧桂园集团正向“万亿”、“世界第一”目标迈进，正在广泛寻求新的合作伙伴，集团公司要抓住机遇，加快发展，深入合作。
    会议强调，面对大客户，要深度对接，深入了解需求，研究大客户在招投标、施工管理、新技术推广等方面的模式和要求，着眼长远，做好全过程的策划和服务，快速入围，完美履约，以实现持续合作，扩大集团公司在大客户群体中的品牌影响力，扩大市场份额。在大客户项目施工过程中，必须适应高强度、高周转、高速度的要求，在人员储备、内部管理、流程控制等方面做好应对，跟上节奏，赢得信任。
    集团公司经营部门要提升意识，以服务基层、方便基层为宗旨，做好集团公司在市场经营中的形象展示和投标策划工作。对项目的信息来源，做好收集工作，打破传统模式，优势先行。在公司的平台下，各分公司、项目部整合资源，有针对性的做好项目信息跟踪，将资源优势发挥的最大化。
　　  会议对当前新的金融政策和融资现状进行了解读分析，会议指出，新形势提出了新问题，在棚改项目、PPP项目等领域，我们仍要坚持既定战略不能动摇。集团公司正在广泛对接资源，研究新的融资模式，积极探索新的融资渠道和方法，财务部门也要做好配合服务，尤其要为大项目为项目落地和施工生产，为运转良好的重点单位提供有力的资金支持。
    会议指出， BIM技术、装配式建筑等新的产业和技术的不断推广和应用已经成为大客户的重要需求。我们要站在战略的高度充分重视相关人才的培养和引进，集团公司层面要召开专项会议，部署新技术推广，做好培训组织工作；基层单位要积极参加，成立推进小组、制定推进计划，切实做好新技术的学习、推广和应用工作。EPC总承包业务是集团公司重点发展方向，集团公司层面要做好相关业绩的完善工作，为岩土设计等资质申报奠定基础；各单位要充分利用集团公司设计资质和团队资源，进入EPC领域，利用资源优势争取利润最大化。
    会议要求，在发展方向上，还要充分发挥集团公司在装饰、安装等专业领域的资质优势，开发管道、场站等新领域市场，在各专业领域做精、做专。
    集团公司总经理张海民指出，此次经营座谈会大家积极讨论，建言献策，目的只有一个，围绕五年战略，做大做强，实现百亿三建的发展目标。一是要广泛对接各方资源，通过有效的信息筛选，将资源转化为生产力；二是要打响三建品牌，我们承接的工程代表着三建品牌，我们只要做好项目，诚信履约，就能赢得市场认可；三是要实现市场资源共享，实现重大项目在集团层面的统一调配，上下互动，促进项目落地，做好平台，做大蛋糕，实现全局发展。