12月22-23日，集团公司组织2022年第一届第三期“项目经理特训营”专题培训，来自基层单位的项目经理参加本次培训。集团公司为系列培训设计了企业文化、项目策划、工程管理、成本管控、风险防控、团队建设“六大模块”，副总经理王正涛、贾培花，副总经济师张盼盼，河南大进律师事务所夏江初参与本次培训授课，EPC事业部执行经理马明，工程部经理马国欣作为路演评委参与此次培训。

培训结束后，举行了结业仪式，对优秀学员和优秀小组进行了表彰，并对全程参与六大模块培训的学员颁发了结业证书。

第一届项目经理特训共计61人次、集团公司高管、基层单位一把手、机关部门负责人、优秀内训师、相关领域专家分别授课。至此，第一届项目经理特训营圆满结束。集团公司董事长、总经理白杨青在结业仪式上作重要讲话。

各位铁三角成员、战友们：

大家好！

本期培训班结束了，但这次相聚实在不容易，我们都经受了新冠的“锻炼”，就像武林高手只有经过常人难以忍受的煎熬方能打通任督二脉一样，相信经过此番磨练，大家都增强了体质，“内功”更加深厚。我们都要继续加强锻炼，增强体质，保持健康，只有健康的体魄才能让我们圆满地履行职责，做好繁重而意义重大的工作。

作为骨干铁三角，作为河南三建的中央红军，作为独当一面的领导者和未来企业的接班人，大家经历了风浪、增长了见识，也一定积累了丰富的专业技术和管理经验，战术打法运用更为纯熟。所以此次课程固然重要，但我认为更重要的是大家彼此能珍惜相聚的机会，增进战友情谊，敞开心扉地深入交流，将工作中的经验和做法、困惑和问题提出来，互相借鉴，取长补短，不断完善各自团队，打造一支又一支精兵铁军，为集团公司的发展筑牢根基。

我和大家一样出身在一线、成长在一线，从基层走来，走向分工不同的领导岗位，此中滋味，如果时间充裕，我想和大家把酒畅谈，聊个痛快，我们一定会有很多共同点，我也会从大家身上获得启发，学到新东西。在今天的仪式上，大的方面我就不说了，借此机会提几点要求，也分享几句心里话。

一是希望大家认清身上的重大责任。如果把每个项目比作一个功能复杂的细胞，在座的各位无疑就是细胞核，对这个细胞功能的强弱有决定作用，也会进一步直接影响到集团公司这个有机整体。项目是效益的根本来源，带好团队、干好项目，不仅是我们的本职所在，也是我们自身能力和价值的直接体现，更关系到企业的生死存亡。一身所系，事关成败，集团公司和各单位把如此重任托付给大家，基层员工把生活和家庭的希望托付给大家，大家身上的责任不是比泰山还要重吗？希望大家切实担责履职，善待每一个员工，不辜负每一份沉甸甸的信任。在此，拜托大家。

二是希望大家为集团公司发展积极建言献策。古人说，知屋漏者在宇下，知政得失在草野。去年以来，集团公司进行了多项改革，积极进行创新探索，具体落实情况如何、效果怎样，到底符不符合实际，有没有更好的措施，还面临怎样的困难以及如何克服，在座的各位最有发言权。真心希望大家开诚布公、无私无畏地讲给我听，我们一起认真探讨，总结提升，商量对策，目的只有一个，那就是群策群力让我们的体系更完善，政策和制度更加规范高效、贴合实际，企业运转更加通畅，最终提升效益，推动更大发展。

三是希望大家慎独自重，做好榜样。大家如今都是领导者，手中也握有大小不同的权力。这些权力来自哪里，来自集团公司和各单位领导的信任，来自员工和工人的信服和支持；权力意味着什么，他不可避免地和金钱利益、人格作风联系在一起。大家要知道，背后是领导的关注，是员工、工人、供应商、客户的无数双眼睛。希望大家廉洁自律、守法守规，守住法律和职业操守的底线，处理好大公和小私的关系，不要做有损自己威信、有损团队利益、有损集团公司品牌的事情，不要做一个得不偿失的糊涂人。

慎独自重，这四个字，我和大家共勉。

四是希望大家都有营销思维。我们与客户、相关领导相处的时间是最多的，我们不仅要把活干好，超越客户期望，赢得各界领导和朋友的认可；还要有长远的眼光，以敏锐的营销思维捕捉市场机遇，将河南三建这个优质品牌，深深植入到人民群众、合作伙伴、客户和领导的心里。我们要有一个理念：让他们认可我，并通过我认可河南三建。

把新朋友变成老朋友，以我们的品牌，赢得更多的回头客，这才称得上是优秀的指挥员。

最后，祝大家工作顺利、身体倍儿棒，家庭幸福。