春回大地,万象更新。为积极响应党的二十大提出的“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”等重大部署,贯彻执行集团公司“科技月”活动安排,由工程管理部组织策划的集团公司2023年度“科技月”活动启动会暨技术负责人座谈会于3月4日举行。集团公司总工程师李雪出席会议,基层单位技术负责人和部分项目部技术负责人共40余人参加了会议。
会议由工程管理部经理马国欣主持。会上,马国欣对本次“科技月”活动方案进行宣贯,对活动工作开展进行部署。他强调要重点做好年度“总工大讲堂”,深化落实技术管理工作;聚焦“永临结合”,形成企业级工艺标准加以推广,实现降本增效;开展知识竞赛活动,以考试形式,提高大家的技术理论水平。
工程管理部副经理孙小伟对公司2022年技术管理工作开展情况及2023年重要技术工作安排作汇报。回顾了近五年来集团公司科技创新情况,共获得省级新技术52项,省级绿色示范工程33项,省级工法19项,国家专利61项,其他省级科技成果11项。在肯定成绩的同时,也对工作中存在的诸多问题及产生原因进行了深入剖析。
李雪就开展活动做了动员讲话,并提出以下四点要求和期望:一是深入实施创新驱动发展战略,千方百计提升创新平台能级,以高水平创新平台促进高质量科技创新;二是坚定不移推动产业创新发展,集中力量做实做优做强房建、市政等优势产业,加快发展装配式、智能化、信息化等新业务,全面提升产业链现代化水平;三是加强信用管理和维护,加大科研费用投入,多出科技创优成果,为高质量发展注入新动能,进而提高信用等级;四是全力以赴打造创新人才高地,坚持把人才作为第一资源,齐心协力描绘好新时代河南三建改革发展新画卷。
会议对吴森森、陈剑谱、王涛、李在阳、李成5位2022年度“优秀项目总工”进行了表彰。李雪为他们颁发了荣誉证书和奖品。他们是企业技术人才的优秀代表,是集团公司重要的技术管理后备人才。
针对2023年的重要技术工作,工程管理部根据工程实际进行了合理、细致的分解,将各项目标指标落实到各相关基层单位和项目部,会上李雪与相关基层单位代表签订了《2023年度技术管理目标责任书》。
工程管理部副经理吴晓燕对公司《质量管理手册》进行了宣贯,并与大家就施工中的优秀做法进行了交流,会根据工程对象和规模设置标准动作和自选动作,确保优秀做法顺利落地。
座谈会上,来自各基层单位及项目部的技术负责人就施工现场技术管理、施工方案管理、工法、发明专利和科技成果申报、新技术推广应用、绿色施工创优、项目研发费用归集以及集团公司技术学习培训需求等内容进行交流、探讨,以解决工作中的难点、痛点、堵点。大家各抒己见,畅所欲言,并提了许多可行性的意见和建议。相信随着“科技月”活动的逐步开展,公司以科技创新为核心的技术管理工作将进入一个新的发展阶段,为工程施工保驾护航,为全年工作目标顺利完成打下坚实基础。
阳春三月,春风骀荡。科技创新活动的号角已经吹响,在集团公司领导的正确指引下,乘“两会”顺利召开的东风,广大三建工程技术人员,为着创建集团公司的美好未来,将以无比昂扬的斗志,锐意进取,开拓创新,向着市场经济的广阔海洋,扬帆再出发!
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