3月18日，集团公司副总经理王正涛带队前往洛阳农副产品冷链物流中心项目开展“行走的课堂”活动并通过腾讯会议进行线上分享。

课程开始前，EPC事业部项目经理张蒙蒙介绍了项目施工进度情况及管理人员。

王正涛向大家传达了集团公司“两会”精神、公司发展战略、人才发展规划及2023年的工作主旨和工作理念。

内训师李晓晓讲解《是谁动了“上帝之手”》课程，他向大家介绍了塔吊在国内的发展史，并通过案例向大家警示“上帝之手”给我们带来便利的同时，如果管理不好它，它也会给我们带来致命一击。课程内容从塔吊的安装、拆卸、使用登记、布置、检查要点等方面讲述如何做好“上帝之手”的管理，告诉我们防止事故发生要做好事前预防、事前教育和事前多方位检查，把事故扼杀在“萌芽状态“。

内训师马笑飞讲解《施工资料管理》，她从建设工程文件的组成、施工质量验收的要求、验收注意事项三方面进行讲解，并通过各岗位人员在资料形成过程的职责和施工资料出错带来的严重后果的案例，向大家讲解资料在施工中的重要性；从隐蔽检验批到单位工程质量竣工验收记录，详细讲解了填写要求和示例，实用性强。

课程结束后，现场进行微信扫码考试，最终孙钰琳获得本次行走的课堂最佳学员。随后大家等就安全管理、资料管理等问题又进行了交流、讨论。

本次活动这是集团公司“行走的课堂”第七站，是深入贯彻集团公司“三个三分之一”工作法的主要动作之一，经过事先与项目充分沟通，了解培训需求，得到了“EPC事业部大力支持”。

最后王正涛表示希望大家在未来的工作中能做到以下三点。

一、学习史就是每个人的成长史。我们踏出校门步入社会时，并不是代表我们完成了学习，相反在工作中我们还有很多新的内容需要通过不断地学习，复盘，总结。最好的学习方法就是用，我们要把所学的知识运用到工作中，才能真正的掌握。

二、专注岗位。一万小时定律：要成为某个领域的专家,需要10000小时。我们在每个岗位上，都要专注，只有通过不断地积累、学习，才能在所在的领域成为专家。在施工管理中，我们最大的成本是时间成本和管理成本，只有我们每个人在所在的岗位上成为专家，才能真正的提质增效，降低成本。

三、共同发展。集团公司的培训分为四大类，其中项目管理铁三角特训营是最重要的一环，今年会继续开展，不仅要开展赋能培训，更要不断构建新的铁三角团队。新的领导班子不断调整优化人才发展战略，持续推进青年股东传承计划，在座的各位要珍惜每一次培训学习的机会，与公司共同学习、共同进步、共同发展。