4月22日，集团公司组织开展第二届“项目经理特训营（核心团队）”专题培训，来自各基层单位的12个项目管理团队分为6个小组参加本次培训。本次培训为第二届“项目经理特训营（核心团队）”第一期培训，每届分为三期，集团公司为本系列培训专门设计“六大模块”，后续还将会不断开展剩余模块的授课。

集团公司副总经理王正涛讲授《企业文化》课程。在课程开始前，他向大家讲解本系列培训的目的及对项目管理核心团队的理解，传达了2023年集团公司“两会”报告中重点工作的安排及部署。课堂上，介绍了公司70年的奋斗历程，之后立足现状，向大家分析近年来公司业务发展形势及外部环境的变化对我们造成的影响，胜兵先胜而后求战，每一位项目经理都要提高自己的站位，提前对项目进行统筹策划，要做到懂技术、善管理、能经营。

集团公司副总会计师梅世军讲授《财务核算发票附件的制作》课程。从工程项目的台账建立、材料结算附件、租赁发票结算、劳务结算、税务筹划等内容讲解项目财务管理的重要性，随后用丰富的案例向大家展示碰到问题的时候应该如何处理。

成本中心事业部李延哲讲授《成本管理》课程。通过“成本是什么？成本管控的意义？”告知大家项目成本管控是个系统全过程工程，除从成本发生过程实施控制外，更要从成本事前的投标策划、事中目标责任成本的策划、二次经营策划以及提升项目团队成本意识等管理前端入手，不能只重视有形成本忽视无形成本。要建立大成本管理思维，既要管好建安工程成本，也要管好财务、管理等各项费用。随后根据公司成本管理的流程及具体要求来告诉大家我们要坚持以合同管理为中心，狠抓“量”与“价”，力推投标策划、目标成本策划、变更补偿策划，重视各种成本分析等管控建议进行了授课。

下午，集团公司根据培训内容为大家设计了“xxx项目目标成本测算”一题，各小组成员进行了2个小时的激烈讨论，最终每小组选派一名代表进行路演，本次路演由王正涛、马明、李延哲担任评委。

路演结束后，王正涛向大家说明了集团公司的培训为何要设置路演环节，路演不仅是让大家进行目标成本的测算，更是要锻炼大家的表达能力和逻辑思维能力。

随后王正涛对今天的培训进行了复盘总结。他表示，通过讨论，每一位项目经理对项目管理核心团队的理解都很到位，“铁三角”成员应相辅相成，相互补充，共进共退，相互成就，才能干好项目。今年的人才座谈会上，大家共同确定了年度人才管理主题词，就是“用”，对如何用对人，怎么用，如何用好等问题进行了讨论，最终形成了“集团主导、基层配合、共同参与、合理调派”的总方针。项目经理培训不仅是赋能提升培训，更是打造政治过硬、能力过硬、技术过硬的“铁三角”团队的核心抓手，我们要通过这个系列培训，为企业高质量发展和改革夯实人才基础。