赤诚不变为企业,初心不忘谋发展
--集团公司2019年股东大会和年度工作会暨员工代表大会胜利召开
3月19日上午8:30,集团公司2019年股东大会隆重开幕。集团公司董事长张超作了题为“聚焦问题究根源,拓宽路径补短板;精准施策防风险,提质增效促发展”的董事会工作报告,报告总结回顾了2018年发展成绩, 分析了当前的经济和市场形势,并对2019年重点工作进行部署。
张超指出,2018年,新一届董事会围绕集团公司发展战略,把握新的发展形势,发挥决策职能,支持总经理层工作。公司各级组织落实“转型升级 提质增效”的工作要求,实干创新,团结进取,取得了较好成绩。
张超指出,2019年集团公司工作的总体思路是,以国家重点发展战略和地方发展规划为导向,准确把握行业和产业发展趋势及特点;强化集团公司发展战略执行,坚持高质量发展,加快转型升级步伐;强化结果导向,突出价值贡献,保质保量地完成年度各项工作目标。
张超指出,2019年工作要围绕以下几个方面重点推进。
一、聚焦战略,创新机制,壮大后备力量
一是要坚持以德为先 唯才是用,建立健全以德为先、任人唯贤的选拔任用体系,落实传承计划,实施股权激励,科学选人用人,激发组织活力,锻造忠诚干净、实干担当的领导班子和人才队伍;扩大招聘力度、加快培养、增加储备,以企业文化汇集各专业人才,充分发挥商学院效能,创新产学合作模式,扩大社会综合影响力,实现“2123”人才计划。
二、顺应趋势,精细精准,推动高质量发展
一是坚持“三大”和“老客户”战略,坚持和完善“以客户为中心”的营销理念和营销体系,提升市场能力,形成差异化领先优势;利用“一特双甲”优势,开展EPC项目营销,持续增长EPC业务比重;深耕投资业务区域,精准对接EPC、PPP、BOT项目,在投资市场实现大的业务增量;继续注重并扩大公共投标项目,基础设施、文教医疗、科研工矿和棚改项目以及大开发商的房地产项目等核心业务营销。
二是培育新兴业务板块,对水环境治理、土壤治理、园林绿化等产品线统筹谋划,建立领域市场的竞争力;组建装配式建筑施工的专业工程公司,积累技术和业绩,确立装配式建筑的行业竞争优势;抓住“全装修成品房”行业机遇,扩大合作,提升装饰业务能力。
三是研究出台相关办法,规范、指导各工程公司向实体化方向发展,落实集团公司的人才前移、管理前移和责任前移的工作部署,尤其要将郑州公司的发展规划上升到集团公司战略,给集团公司城市市场发展创造新模式、闯出新路子、开辟新天地。
四是解放思想,加强学习,探索开拓新的融资方式,提升融资能力,扩大融资规模,为市场营销和施工生产提供资金保障。
五是加强设计院建设,重视设计人才和技术能力的积累,提升竞争优势,发挥设计与业主的协同关系,成为区域范围内有突出特长的设计公司,为企业发展贡献价值。
《报告》还对全面加强精细化管理,加快信息化建设步伐;坚持坚持安全优先发展理念,推进标准化管理、BIM技术应用和创鲁班奖等工作进行了部署。
张超强调, 我们的思想和行为要时刻对照三建信条,所有组织和个人都要统一于河南三建企业文化体系之下,提高对先锋文化的认知力、坚守力和执行力; 充分利用公司内外宣传阵地,将公司的先锋文化传播出去,用优秀文化、先进人物、模范事迹在社会上、客户中和全体员工心中,镌刻上闪闪发光的河南三建形象。
张超强调,2019年是实现集团公司五年战略规划和“百亿三建”发展目标的关键之年,我们要赤诚不变为企业,初心不忘谋发展,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗激情,坚决落实年度工作部署,在高质量发展和转型升级的道路上不断奋进!
会议讨论并通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》,完成了大会各项议程,圆满闭幕。
下午2:00,年度工作会暨员工代表大会乘势召开,集团公司总经理张海民作总经理层工作报告,报告全面总结了2018年工作, 安排2019年各项工作指标,布置2019年工作。
张海民指出,在董事会的正确决策和领导支持下,2018年,集团公司以市场经营为龙头,紧跟政策导向,布局区域市场,经营合同额、结算收入、人才体系建设等重点指标创新高;落实重点工作,整治突出问题;继续推进产业升级和结构调整,提升综合实力,树立企业形象,为集团公司五年战略的顺利实施打下坚实基础,企业步入全新的发展阶段。
张海民强调,随着企业的快速发展,新形势、新课题给我们提出了新挑战,我们要时刻保持清醒头脑,敢于突破革新,在发展中解决问题,顺利实现集团公司发展战略。
张海民指出,2019年工作主要有以下几个方面。一是经营工作要围绕四大目标市场、重点突破郑州市场,发挥平台优势,壮大专业市场,强化全员意识和强化内部管理等方面持续扩大市场份额;二是人才建设工作要重点抓好商学院运营,扩大人才规模,完善总部绩效管理和加快促进后备人才成长等工作,不断完善人才体系就建设;三是要将规范和完善企业管理,重点防控运营风险作为发展的重中之重,抓紧抓好;四是抓好构建双重预防体系,工程项目管理标准化,保证创优成果,扩大BIM推广应用成果,切实提升综合管理水平;五是把握利好政策,解放思想,放开心态,做好企业投融资工作;六是着眼提升企业收益,盘活企业资产;七是设计院要围绕团队建设、资质体系完善、增强市场竞争力等方面,打造省一流设计院;七是围绕先锋文化,打造基层企业文化亮点,树立企业形象,做好宣传和企业文化工作。
张海民强调,面对新形势、新机遇,让我们保持战略定力,在董事会的决策领导下,扑下身子、踏实进取,坚定信心,迎难而上,胸怀梦想、实干担当,为完成集团公司各项年度指标,为实现集团公司五年发展战略和“百亿三建”发展目标而不懈奋斗!
大会还对2018年度先进单位,先进个人,青年之星,人才引进、培养先进单位和个人,创优成果进行了表彰。
大会指出,两个报告定位准确,引领方向,鼓舞士气,凝聚人心。谋求更大发展,寻求更大突破,保持强劲势头,是我们肩负的使命和责任。集团总部各职能部门、分公司、项目部在会议结束后要迅速贯彻落实会议精神,分解目标指标,将目标任务逐项进行量化、细化,强调绩效管理考核跟踪,切实发挥其激励和促进作用,确保集团公司下达的年度指标的完成。
我们坚信,在董事会的决策领导和监事会的监督指导下,在总经理层勇于担当的引领下,在全体员工的共同努力下,一定能够保质保量地完成年度各项工作目标。
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