赤诚不变为企业，初心不忘谋发展

--集团公司2019年股东大会和年度工作会暨员工代表大会胜利召开

3月19日上午8：30，集团公司2019年股东大会隆重开幕。集团公司董事长张超作了题为“聚焦问题究根源，拓宽路径补短板；精准施策防风险，提质增效促发展”的董事会工作报告，报告总结回顾了2018年发展成绩， 分析了当前的经济和市场形势，并对2019年重点工作进行部署。

张超指出，2018年，新一届董事会围绕集团公司发展战略，把握新的发展形势，发挥决策职能，支持总经理层工作。公司各级组织落实“转型升级 提质增效”的工作要求，实干创新，团结进取，取得了较好成绩。

张超指出，2019年集团公司工作的总体思路是，以国家重点发展战略和地方发展规划为导向，准确把握行业和产业发展趋势及特点；强化集团公司发展战略执行，坚持高质量发展，加快转型升级步伐；强化结果导向，突出价值贡献，保质保量地完成年度各项工作目标。

张超指出，2019年工作要围绕以下几个方面重点推进。

一、聚焦战略，创新机制，壮大后备力量

一是要坚持以德为先 唯才是用，建立健全以德为先、任人唯贤的选拔任用体系，落实传承计划，实施股权激励，科学选人用人，激发组织活力，锻造忠诚干净、实干担当的领导班子和人才队伍；扩大招聘力度、加快培养、增加储备，以企业文化汇集各专业人才，充分发挥商学院效能，创新产学合作模式，扩大社会综合影响力，实现“2123”人才计划。

二、顺应趋势，精细精准，推动高质量发展

一是坚持“三大”和“老客户”战略，坚持和完善“以客户为中心”的营销理念和营销体系，提升市场能力，形成差异化领先优势；利用“一特双甲”优势，开展EPC项目营销，持续增长EPC业务比重；深耕投资业务区域，精准对接EPC、PPP、BOT项目，在投资市场实现大的业务增量；继续注重并扩大公共投标项目，基础设施、文教医疗、科研工矿和棚改项目以及大开发商的房地产项目等核心业务营销。

二是培育新兴业务板块，对水环境治理、土壤治理、园林绿化等产品线统筹谋划，建立领域市场的竞争力；组建装配式建筑施工的专业工程公司，积累技术和业绩，确立装配式建筑的行业竞争优势；抓住“全装修成品房”行业机遇，扩大合作，提升装饰业务能力。

三是研究出台相关办法，规范、指导各工程公司向实体化方向发展，落实集团公司的人才前移、管理前移和责任前移的工作部署，尤其要将郑州公司的发展规划上升到集团公司战略，给集团公司城市市场发展创造新模式、闯出新路子、开辟新天地。

四是解放思想，加强学习，探索开拓新的融资方式，提升融资能力，扩大融资规模，为市场营销和施工生产提供资金保障。

五是加强设计院建设，重视设计人才和技术能力的积累，提升竞争优势，发挥设计与业主的协同关系，成为区域范围内有突出特长的设计公司，为企业发展贡献价值。

《报告》还对全面加强精细化管理，加快信息化建设步伐；坚持坚持安全优先发展理念，推进标准化管理、BIM技术应用和创鲁班奖等工作进行了部署。

张超强调， 我们的思想和行为要时刻对照三建信条，所有组织和个人都要统一于河南三建企业文化体系之下，提高对先锋文化的认知力、坚守力和执行力； 充分利用公司内外宣传阵地，将公司的先锋文化传播出去，用优秀文化、先进人物、模范事迹在社会上、客户中和全体员工心中，镌刻上闪闪发光的河南三建形象。

张超强调，2019年是实现集团公司五年战略规划和“百亿三建”发展目标的关键之年，我们要赤诚不变为企业，初心不忘谋发展，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗激情，坚决落实年度工作部署，在高质量发展和转型升级的道路上不断奋进！

会议讨论并通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》，完成了大会各项议程，圆满闭幕。

下午2:00，年度工作会暨员工代表大会乘势召开，集团公司总经理张海民作总经理层工作报告，报告全面总结了2018年工作， 安排2019年各项工作指标，布置2019年工作。

张海民指出，在董事会的正确决策和领导支持下，2018年，集团公司以市场经营为龙头，紧跟政策导向，布局区域市场，经营合同额、结算收入、人才体系建设等重点指标创新高；落实重点工作，整治突出问题；继续推进产业升级和结构调整，提升综合实力，树立企业形象，为集团公司五年战略的顺利实施打下坚实基础，企业步入全新的发展阶段。

张海民强调，随着企业的快速发展，新形势、新课题给我们提出了新挑战，我们要时刻保持清醒头脑，敢于突破革新，在发展中解决问题，顺利实现集团公司发展战略。

张海民指出，2019年工作主要有以下几个方面。一是经营工作要围绕四大目标市场、重点突破郑州市场，发挥平台优势，壮大专业市场，强化全员意识和强化内部管理等方面持续扩大市场份额；二是人才建设工作要重点抓好商学院运营，扩大人才规模，完善总部绩效管理和加快促进后备人才成长等工作，不断完善人才体系就建设；三是要将规范和完善企业管理，重点防控运营风险作为发展的重中之重，抓紧抓好；四是抓好构建双重预防体系，工程项目管理标准化，保证创优成果，扩大BIM推广应用成果，切实提升综合管理水平；五是把握利好政策，解放思想，放开心态，做好企业投融资工作；六是着眼提升企业收益，盘活企业资产；七是设计院要围绕团队建设、资质体系完善、增强市场竞争力等方面，打造省一流设计院；七是围绕先锋文化，打造基层企业文化亮点，树立企业形象，做好宣传和企业文化工作。

张海民强调，面对新形势、新机遇，让我们保持战略定力，在董事会的决策领导下，扑下身子、踏实进取，坚定信心，迎难而上，胸怀梦想、实干担当，为完成集团公司各项年度指标，为实现集团公司五年发展战略和“百亿三建”发展目标而不懈奋斗！

大会还对2018年度先进单位,先进个人，青年之星，人才引进、培养先进单位和个人，创优成果进行了表彰。

大会指出，两个报告定位准确，引领方向，鼓舞士气，凝聚人心。谋求更大发展，寻求更大突破，保持强劲势头，是我们肩负的使命和责任。集团总部各职能部门、分公司、项目部在会议结束后要迅速贯彻落实会议精神，分解目标指标，将目标任务逐项进行量化、细化，强调绩效管理考核跟踪，切实发挥其激励和促进作用，确保集团公司下达的年度指标的完成。     

我们坚信，在董事会的决策领导和监事会的监督指导下，在总经理层勇于担当的引领下，在全体员工的共同努力下，一定能够保质保量地完成年度各项工作目标。