4月20日上午9:00，第一工程公司在集团公司总部大厦召开2019年度启动大会，大会总结了上年度工作，对2019年主要工作进行了部署安排，与各岗位签订了2019年度目标责任书，并对2018年度先进个人进行了表彰，对项目采购过程中容易违反的法律条例进行宣贯。
经理闫武卿对比总结了2018年度集团公司下达及工程公司制定的各项经营指标的完成情况。上年度第一工程公司圆满完成了集团公司下达的经营目标、技术创新目标和产值目标。会议要求将集团公司给予的创优奖励全部进入工程公司教育基金中，为公司各岗位关键人才提供专业及管理技能的培训学习。
      根据集团公司下达的2019年度各项指标及“百亿三建”的发展目标，结合现状，闫武卿提出了“高对标、中开局、低成本，目标全年分解、配置半年完成，不设大愿望、分解小目标，规划2020、用2020来测量2019”的工作思想。
      闫武卿指出，进入建筑施工领域，就注定东奔西走，我们要勇敢大胆地“走出去”，明确优势产品和市场布局。一是以房建大项目工程施工总承包为生产核心，以工程创利、创优为生产目标；从项目承揽合同签订到项目现场施工管理，严格按照公司管理制度和业务流程办理。注重安全文明施工管理，确保公司形象；严把质量管理，确保公司社会信誉。二是将市政工程项目施工总承包作为加快发展步伐的第二大产品线，主要参与各地政府推出的基础设施PPP项目；在项目公司层面以集团公司为主，重点开展市政工程项目的施工总承包。三是围绕集团公司平台，发挥分公司现有的人才、资金和社会资源，在装饰装修、基础工程、钢结构工程、水利水电、机电设备安装等专业工程施工承包方面逐步进入，锻炼培养一批专业管理人才，为今后的发展培育新的利润增长点、积累管理经验。整体做到“确保洛阳市场，开拓郑州市场；立足房建市场，进军市政市场”。
       会议指出，工程公司要确保连续项目承揽的人才需求，建立稳定的大项目经理部；完善项目经理部“铁三角”架构的设置，确保“项目经理+技术总工+生产经理”的“铁三角”管理团队的固定，确保稳定发展；其他管理岗位人员采取“双向选择+定向培养”。公司规定项目部及各部门第一责任人必须经过公司培养且至少在公司工作6个月以上；对于人才培养贡献者公司给与奖励。
会议再次强调了项目管理“131”运营模式，明确三年内最基本的经营思路，严格按照“项目管理+社会资本”的合作方式运营，确保对人、财、物的绝对管控，保证安全经营。
       会议对获得2018年度集团公司表彰的先进个人和项目创优进行再表彰，对2018年度工程公司表现优异的个人进行正式表彰，还对2018年目标责任完成的个人进行奖励兑现。
工程公司经理与主要部门负责人签订了年度目标责任书，从工程承揽、融资、现场施工管理等多角度出发，压担子、落责任、交任务。
        会议最后，工程公司法律顾问为大家带来了“廉洁自律，警钟长鸣”为主题的法务知识讲座，他结合建筑施工管理的现场采购和劳务分包等实际业务，讲述了国家的相关法律条文，列举了工作中遇到的因回扣、不将劳务款支付给农民工等违反法律规定而获刑的案例，告诫大家在实际工作中一定要廉洁自律，警钟长鸣，将公司的利益放在首位，维护公司形象。
       为了让工程公司员工了解公司的发展方向，统一思想，提高凝聚力，会议要求：一、各项目部及时召开全体职工会议，认真组织学习本次会议内容，切实将会议精神传达贯彻到每个职工，把职工的思想和行动统一到会议精神上来，使广大职工全身心投入到新一年的工作中。各部门的贯彻落实情况要形成书面材料，于4月30日前报送办公室。
       二是办公室要抓好宣传，营造氛围。要大力宣传这次会议精神，宣传今年的工作重点和目标任务，宣传会议上表彰的先进个人，营造求真务实、强化管理、创新创效、争先创优的浓厚氛围。
      三是要抓好落实，推动工作。各部门要紧密结合这次会议精神，立足本部门的工作实际，进一步明确今年的工作重点和保障措施，把这次会议当作今年的发令枪和冲锋号，全面启动新一年的各项工作。