为贯彻执行2022年董事会战略，持续推动企业转型升级，集团公司于2月12日~13日开展学习型春节赋能培训，设置洛阳郑州双会场，并通过腾讯会议进行直播。

12日上午，集团公司董事长、总经理白杨青对2022年董事会工作报告进行解读，大家根据解读内容完善本部门年度工作计划。

下午，观看视频课程《管理者三大思维》，各部门负责人依次进行年度工作计划及行动方案展示。展示完毕后，白杨青指出，各部门编制的年度计划要依据数据思维、量化标准和时间限制。计划上接公司战略，下接绩效考核方案，分管领导要对年度计划进行检查把关，确保年度工作计划目标合理，并具有创新性和挑战性。

13日上午，观看视频课程《砍掉成本》，各部门根据学习内容修改本部门年度成本降低计划并完善全面预算计划。

下午，观看视频课程《全面预算》，各部门负责人依次进行年度全面预算计划的展示。

展示结束后，集团公司副总经理王正涛对两天的学习内容进行复盘分享，他指出，本次培训不仅是当下的一次学习，更要在接下来的工作中取得成果。四门课程《董事会工作报告解读》《管理者三大思维》《砍掉成本》《全面预算》环环相扣，我们根据课程所学完成了年度工作计划、成本降低计划、年度全面预算计划，为后续年度工作目标责任书及年度综合绩效考评表的制定提供数据支持，指导我们的年度工作。随后，王正涛对“开工第一课”等五项工作进行了安排，并祝大家虎年虎途宏展，祝集团公司基业长青。