战略统领  科学谋划发展布局
群英汇聚  决胜百亿发展目标
集团公司2020年股东大会和年度工作会暨员工代表大会胜利召开

    3月9日上午9：00，集团公司2020年股东大会隆重开幕，集团公司董事长张超作了题为“战略统领，科学谋划发展布局；群英汇聚，决胜百亿发展目标”的董事会工作报告，报告总结回顾了2019年取得的发展成绩，研判分析了当前的经济和市场形势，并对2020年重点工作进行部署。

张超指出，2020年，集团公司董事会围绕既定发展战略，发挥决策职能，支持总经理层工作。公司各级组织落实“坚持高质量发展，加快转型升级步伐”的工作要求，主要指标均创新高，取得了较好的成绩。

张超强调，2020年集团公司工作的总体思路是，紧跟国家宏观调控政策，以企业发展战略为引领，持续人才引进与培养，科学安排市场布局，加快资质平台提升，完善企业管控体系，决胜百亿三建发展目标。

张超指出，2020年工作要围绕以下几个方面重点推进。

一、重点聚焦，主动作为，保持市场稳定增长

一是聚焦政策发展方向，打造优势拳头产品。抓住“加快洛阳副中心城市建设”机遇在洛阳城市建设、医疗卫生防疫建设、城市基础设施建设等领域，再有新突破，更有新发展；紧跟市场热点，精心开展营销策划，明确营销路径，合理资源配置，在热点行业和领域，开拓新板块，贡献新价值；要扩大品牌影响力，以优秀的品牌效应赢得更多的优质市场。

二是落实属地化战略，深化区域市场布局。提高市场布局站位，启动郑州基地建设。郑州总部要肩负企业发展重要使命，一心不二地“集资源、建基地、揽人才、募团队、升资质、谋市场”，聚焦聚力，攻坚克难，不辱使命。我们还要着眼中原城市群建设，切实推动省内各城市公司的建立，向基地化、属地化、实体化发展，对初步具备条件的安阳、平顶山公司可以先行实施，发挥示范、带动作用；省外区域公司，既要有必须的人才资源配备，更要有切实的严格底线。

三是坚持“三大”营销战略，做好客户服务管理。1、坚持“三大”市场战略，要牢固树立精品理念，坚持以“大巿场、大项目、大客户”为市场方向，到大城市、大行业去，与大平台、大地产商合作，承接大体量项目。2、坚持“老客户”战略，诚信履约、实现客户价值、超越客户期望。3、要更加广泛地对接社会资源，深挖客户需求，扩容产品线，持续扩大EPC工程总承包份额。

四是创新企业发展模式，深化合作，共享共赢。要拓宽合作渠道，与客户开展更广阔、更深入、更持久的合作，寻求发展的共同点和契合点，在合作中优势互补，扩展双方发展的增长空间。

二、核心聚焦，优化机制，完善人才梯队建设，坚定实现“2123”人才计划，实现既定人才发展目标

一是优化工作机制，集团公司在新业务、新板块、新团队、新空缺，在甄选领导人时要优先选择梯队年轻人；基层单位主要负责人要主抓人才体系建设，为优秀的管理骨干和青年才俊建立职业上升通道，激发人才快速成长的活力和动力。

二是持续扩大人才规模，要立足长远，保持持续招聘不间断，还要注重高层次毕业生招聘；要拓宽渠道、积极引进，倾注时间、精力和情感，注重企业文化的融合，扩大成熟人才招聘和成熟团队引进力度。

三是商学院要立足弘扬先进企业文化、宣贯企业发展战略、传授实用性管理知识和技能，完善工作计划，发挥赋人以能、知识转化、实践应用的作用，提升企业实用型人才的综合素质。

《报告》还对加快信息化建设步伐，扩大融资规模、提升融资效益，加强党建引领和企业文化建设等工作进行了部署。

张超强调，我们要着力做好党建工作，加强和完善各级党组织建设，党员同志要树立旗帜、发挥先锋模范作用，不忘初心，争做标杆。2020年是实现百亿三建发展目标的决胜之年，是实现五年战略规划的关键之年，我们要不忘初心，永葆激情，担当使命，奋勇向前，坚决落实年度工作布署，夺取企业高质量发展的胜利！

会议讨论并通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》，研究了其他事项，圆满完成了大会各项议程，胜利闭幕。

下午1:30，年度工作会暨员工代表大会乘势召开，会议由集团公司副总经理赵明侃主持。因疫情防控需要，大会采用网络直播形式、设主会场和和若干分会场，收看达4000余人次。

集团公司总经理张海民作总经理层工作报告，他指出，2019年，我们落实集团董事会的战略部署，各项工作取得了有成效的成绩，保持了稳定持续发展。

张海民强调，面临新形势、新格局，我们要认清差距，坚定信心、自我加压，抓住机遇，主动适应，积极作为，利用品牌优势、管理优势、社会影响力，促进企业加速发展。

张海民指出，2020年工作主要有以下几个方面。

一是突出洛阳郑州双核引领，深化区域市场；在巩固优势市场份额的同时，抓住政策机遇和行业发展趋势，既要实现营销“质”的提升，保证稳定增长势头，同时着眼长远，提升专业市场能力，扩大开放合作，实现资源互补、优势共享。

二是围绕“2123”人才计划，完善商学院培训机制，持续扩大校企合作，开展多种形式的交流合作，增加人才基数，提升人才整体质量；各单位一把手要亲抓人才工作，结合各自目标和属地化政策，扩大对接合作和招聘力度，满足需求；要建立梯队人才培养、晋升机制，为青年才俊建立快速成长通道，敢于委以重任，发挥他们的能力和才干。

三是加快信用体系建设、创新企业管理模式、加快信息化建设、提升法务质量，全面提升管理效益；四是围绕工程创优、标准化管理、双重预防体系建设、BIM技术推广、创新劳务管理模式等工作，深化工程项目全过程管理，以精品形象、精品质量促进品牌提升；五拓宽渠道资源，增强金融支撑；六是规范体系运营，提升产业收益；七是不忘初心使命，添彩企业品牌。

张海民强调，我们正处在高质量发展和转型升级的关键阶段，责任容不得我们推卸，机遇容不得我们耽搁，考验容不得我们回避。让我们在集团公司董事会的决策领导下，顺势而为、乘势而上，同心同德，苦干实干，决战决胜，为实现百亿三建发展目标和集团公司五年战略规划努力奋斗！

大会还对2019年度先进单位，先进个人，青年之星，人才引进、培养先进单位和个人，创优成果进行了表彰，并对洛阳市医疗应急救治中心项目攻坚建设中的先进集体、先进个人、优秀班组进行了专项表彰。

大会指出，两个报告定位智慧决策、定位准确，引领方向、凝聚人心，谋求更高发展，寻求高层级突破，保持强劲发展势头，是我们肩负的使命和责任。会议要求，集团总部各职能部门、分公司、项目部在会议结束后组织各自团队开展讨论学习，将目标任务逐项进行量化、细化，责任到边、责任到人，确保完成集团公司下达的各项年度指标。

我们坚信，在董事会的决策领导和监事会的监督指导下，在总经理层勇于担当的引领下，在全体员工的共同努力下，强化执行，坚持高质量发展，加快转型升级；强化结果导向，突出贡献价值，一定能够圆满完成年度各项工作目标。