2020年度“两会”召开后，郑州总部组织员工学习“两会”工作报告，围绕郑州总部年度工作计划，对下阶段工作进行具体安排。

报告指出，郑州总部2020年要发挥“新核”引领作用，瞄准大客户、大市场和高端资源，紧盯郑州发展规划，着眼发展需求，引进成熟人才和成熟团队；同时，要立足郑州中心城市市场发展，有效对接高端资源，完善团队和管理体系建设，实现年度经营指标。各职能部门人员结合两会报告，制定工作目标和年度计划，力争实现团队和管理体系建设的新突破。

会议还宣读了《2020年郑州总部工作计划》，一是按照工作计划进行指标分解，培育“一中心，三重点”区域市场体系，建立长效合作服务机制，健全市场营销体系，着力提升郑州市场份额，完成年度目标；二是做好人才队伍建设，多平台多渠道的引进高学历人才，制定年度培训计划，提高现有人员培养力度，落实年度人才目标；三是提高管理水平，制定个人年度工作目标，同时以集团公司文化和企业精神为指引，打造宣传队伍，讲好三建故事，在郑州市场树立良好形象。

通过本次专题学习，员工对企业的发展和前景有了更深的了解，进一步强化了自信心、责任心和荣誉心，纷纷表示，在今后的工作中，将立足自身岗位，协力综合部门，坚定信心贯彻落实，奋力实现年度目标。

10日下午，集团公司副总经理李雪组织工程管理部学习《董事会工作报告》和《总经理层工作报告》。

报告指出，工程项目管理是我们的核心工作，要明确目标，深化工程项目全过程管理，在今后的工作中要强化以下五个方面：一是优化创优工作目标，强化国优创奖结果导向。二是继续推进工程项目标准化管理。三是全面推动双重预防体系建设的落地实施，夯实安全管理基础。四是观摩交流和学习培训。五是落实各级项目管理体系主体责任。

2020年是集团公司实现百亿发展目标的决胜之年，也是五年战略规划的关键之年。通过学习两个报告，部门全体员工清楚了集团公司的发展思路，认识到集团公司在发展过程中所面临的重重挑战。同时两个报告也给我们指明了前进的方向，坚定了我们克服困难、迎接挑战的勇气和信心。

学习结束后，部门各业务负责人针对报告要求，提出了今年工作的开展计划和目标。李雪对工程管理部今年的工作开展提出要求：工程管理部全体人员要提升思想站位，以集团发展为己任，明确各自目标，落实全年工作任务，继续加大工程项目全过程管理力度，以精品形象、精品质量促进三建品牌提升。

16-17日，总办利用下班时间，连续两天组织员工集中学习贯彻“两会”工作报告，找准各项工作落脚点，明确前进方向，全力做好2020年各项工作。

报告明确指出，人才是企业发展的核心动力，要完善人才体系建设，实现2123人才目标。要文化聚焦，提炼升华，讲好三建故事，传播三建文化，展现三建力量。要不忘初心使命，着力做好党建工作，加强和完善各级党组织建设，发挥党员先锋模范作用，彰显企业精神，添彩企业品牌。

在学习讨论会上，总办员工立足岗位实际，从不同角度发表了学习“两会”报告的心得体会。参会人员剖析了2019年度工作中存在的重点问题，提出解决措施，并进行梳理和汇总，明确了2020年度乃至今后的工作思路、工作目标与发展方向。

讨论会上指出，要调整工作方法，提升工作效率，将“两会”精神落到实处，要不断学习提高，不断总结经验，主动承担责任，敢于担当奉献；要加强团队协作，保持团队激情，在各自的岗位上发光发热，不辜负自己的大好年华，全力实现年度工作目标。

通过讨论学习，激发了总办员工的工作热情和干事勇气，参会人员纷纷表示：2020年虽然任务更加艰巨，竞争更加激烈，但我们相信，在董事会及集团各级领导的带领下，通过全体干部、员工的不懈努力，集团公司一定能乘风破浪，再创佳绩！

20日上午，企管部集合部门全体员工在集团总部一楼报告厅集中学习了两个报告，结合两会精神研究和制定2020年的工作目标和工作计划。

会议讲解分析了企业面临的形势及存在的不足，抓住如何提升合同履约管理、如何增加一级建造师符合条件的数量、成本管理如何深入、信息化如何提供数据支撑、资质升级等问题进行了专项讨论，同时对接下来的信息化和成本管理工作中遇到的问题进行了集中梳理。针对下一阶段难点与重点工作制定了专项措施，明确分工并责任到人。随后根据研讨结果制定了今年的绩效考核内容与时间节点目标。

通过本次集中学习，企管部明确了今年的工作方向，确定了工作目标。坚定决心为实现百亿三建发展目标和集团公司五年战略规划努力奋斗。

20日下午，法务部集中学习了年度报告，通过学习领会集团公司的“两会”精神、分享心得体会，制定出法务部2020年度的工作计划、明确今后的重点工作。

法务部要在坚持重大案件通报的基础上，针对维权、应诉案件有针对性的制定工作计划。针对遗留问题和清欠工作，要加大清欠力度、重点推进遗留问题的解决，积极与法院沟通对接、对于清欠案件，做到能封尽封，最大程度维护公司合法权益。另外，加强人才引进，提高法务工作效率与服务质量，做到与基层单位的精准对接。在履约检查过程中，重点排查合同履约情况、可能存在的诉讼风险及应对策略，将风险消灭在萌芽阶段。

围绕集团公司2020年工作安排，提供优质法律服务，各司其职，各尽其责，为集团公司的发展保驾护航。

25日下午，财务公司召开了2020年一季度结账会，主要围绕集团公司年度报告和财务相关工作展开。

总会计师曲京涛带领全体财务人员认真学习了两个报告，结合财务公司的实际情况，对财务工作提出了具体要求。曲京涛指出，董事会工作报告和总经理层工作报告是我们财务工作的总体纲领，财务工作要结合集团公司的发展目标，为决胜百亿三建和五年发展战略努力奋斗。

副总会计师梅世军对财务相关工作做出具体布置并指出，围绕年度目标，各科室要全力配合，完成年度融资目标，扩大融资收益，为集团公司规模扩张，快速发展提供必要的资金保障。会议还总结了一季度的财务工作，并对一季度的结账工作作出了具体要求。

会后，曲京涛作了题为《钱去哪儿了》的学习讲座，以案例的形式，深入讲解了会计的基本原则：权责发生制，勉励大家自我学习，提升个人竞争力。

26日上午，市场一部全体成员集中学习了年度报告。大家结合自身实际，对2020年的目标和具体实施方案进行了梳理，探讨了今年的市场形势和投标环境，对接下来的具体工作进行了规划。

在2019年的工作中，市场部围绕董事会的战略部署，市场经营紧跟政策导向，对市场区域划分进一步优化和细分，市场份额得到了较大的提升，在外部对接市场，内部科学管理方面都取得了一些经验。面对2020年的经济新形势和董事会的“坚持高质量发展，加快转型升级步伐”工作部署，我们需要进一步强化目标管理，落实市场战略。

2020年围绕集团公司董事会工作部署，报告提出要完善营销体系，推动营销模式改革；持续扩大市场份额；落实营销战略，决胜百亿三建。今年是决胜之年，保持增长态势，谋求更大发展，寻求更大突破，是今年经营工作核心。通过学习两个报告，市场部全体成员进一步明确了前进的方向和目标，坚定了迎接挑战的信念。在以后的工作中，必将勇挑重担，赢战决胜之年！

3月17日，集团公司副总经理么远组织设计院、置业公司、装饰公司、园林绿化公司、基础公司、设备安装工程处迅速行动，多措并举，学习贯彻“两会”精神。

一是保障会议精神全覆盖。所属单位负责人第一时间向员工传达，引导员工全面了解掌握集团公司发展战略，深刻认识当前形势，确保宣贯到位，落实到每一位员工。

二是对会议精神详细解读。学习会上，么远就年度工作报告进行全方位解读，重点剖析了报告提出的市场目标、人才计划、创新发展、深化合作等工作，结合各单位实际提出进步思路。参会人员各抒己见，针对目前形势就“如何实现年度目标”激烈讨论，交流先进经验，分享优势资源。么远强调，集团公司年度工作报告使大家的思想认识更加统一，行动举措更加明确，信心决心也更加坚定，我们要依托平台，压实责任，推进计划走深走实，落地见效。

三是落实延伸到实际管理中。要求各单位结合会议精神和专题会的讨论结果，围绕各自制定的年度目标，分解具体执行计划，强化优势、正视不足，找准着力点，确保目标实现。

第一、三、五、七、市政等工程公司也组织了学习活动，围绕工作部署和年度目标制定了工作计划。